La Clínica de Heridas y Estomas del Hospital Juárez de México (HJM), operada desde hace unos ocho años por personal de Enfermería, logra reducir hasta en un tercio los tiempos de recuperación de pacientes con padecimientos crónicos y complejos frente a los métodos convencionales, entre ellos pie diabético, úlceras venosas, úlceras por presión, fístulas y estomas. El secretario de Salud, David Kershenobich, destacó durante la reunión de la Junta de Gobierno del hospital la necesidad de ampliar la participación clínica de este gremio, cuyas intervenciones se concentran en la valoración del paciente, la selección de intervenciones, el seguimiento y la toma de decisiones especializadas.
El modelo se extiende a otras áreas del hospital. En la Clínica de Catéteres se instalaron 2 mil 525 dispositivos de acceso venoso central durante el primer semestre de 2026, de los cuales 25.26 por ciento fueron colocados por Enfermería mediante ultrasonido y ubicador de punta, mientras que 12.59 por ciento se realizaron de forma ambulatoria. A ello se suman 6 mil 528 atenciones a pacientes en diálisis peritoneal en el mismo periodo, lo que refleja la incorporación de tecnología y la continuidad de tratamientos como ejes del trabajo enfermero.
En la atención materna, desde marzo de 2025 el HJM opera un triage obstétrico a cargo de Enfermería que valora y clasifica a las pacientes según su nivel de riesgo; en el primer semestre de 2026 se evaluaron 4 mil 520 pacientes bajo este esquema, de las cuales mil 208 quedaron en código verde, 2 mil 647 en amarillo y 665 en rojo. Si bien los resultados consolidan el liderazgo clínico del gremio, el propio modelo depende de la capacitación continua del personal y de la disponibilidad de equipos, condiciones que la Secretaría de Salud busca afianzar como componente estratégico de la atención especializada.
En corto: Para los pacientes, que la Enfermería asuma valoraciones, colocación de catéteres y triages se traduce en recuperaciones más cortas, menos complicaciones y un regreso más rápido al hogar y al trabajo, aunque esos beneficios solo llegarán a más mexicanos si otros hospitales del país replican el esquema.